Formation conduite de projet
Les essentiels du pilotage d'un projet avec Gustave Eiffel
- 21 heures sur 3 jours
- 8 à 12 personnes
- En intra-entreprise
Descriptif
Résumé
Cette formation de 3 jours est destinée aux personnes souhaitant bénéficier d’outils et de méthodes pour organiser et planifier les différentes étapes d’un projet. L’illustration d’un projet « grandeur nature » à savoir la création de la Tour Eiffel permettra d’ancrer avec beaucoup plus d’aisance et de pratique tous les outils du pilotage d’un projet.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les étapes d’un projet transverse
- Comprendre le rôle des différentes parties prenantes
- Utiliser les outils digitaux au service de la conduite de projet
Profil
Pour qui ?
Chefs de projets nouvellement nommés, contributeurs occasionnels ou réguliers à la réalisation de projets.
95% Des personnes se disent très satisfaites de la formation
Étapes
Méthodes mobilisées
Journée 1
Le cadrage et le montage
La conception, l’engagement des équipes, les outils de pilotage
Application en atelier sur un cas pratique
Journée 2
La réalisation : les outils de suivi et le maintien de l’enthousiasme
Application en atelier sur un cas pratique des participants
La gestion des risques
La clôture : atterrissage et apprentissages
Journée 3
L’expérimentation concrète d’un pilotage de projet complet dans le but de favoriser l’ancrage pédagogique : le cas de la Tour Eiffel
Les pratiques pertinentes d’Eiffel pour gérer les risques
Les pratiques pertinentes pour célébrer les réussites de cette équipe projet
Transpositions des outils, méthodes, analyses d’Eiffel sur des projets internes, menés par les participants
Camille
Chef de projet
Formation conduite de projet
Camille désirait se remettre à niveau sur les fondamentaux de la gestion de projet
Le parcours théorique et les différentes mises en pratique, ont permis à Camille de gagner rapidement en confiance dans le pilotage de ses projets.
Claire
Dirigeante de PME
Coaching individuel
Claire ressentait une perte d'élan dans la conduite de son équipe.
Nous avons étudié les points de résistance dans les projets, pour l'aider à ajuster sa posture managériale. l'approche fine des comportements humains et la mise en place d'outils concrets lui ont permis de retrouver l’énergie et de réengager son équipe autour d’objectifs clairs et communs.