Apprivoiser ses cygnes noirs
Infos techniques
« Avant la découverte de l’Australie, l’Ancien Monde était convaincu que tous les cygnes sans exception étaient blancs – croyance d’autant plus inattaquable qu’elle semblait entièrement confirmée par des preuves empiriques. La vue du premier cygne noir dut donc être une surprise intéressante […]. En fait, cette histoire montre que notre apprentissage par l’observation ou l’expérience est sérieusement limité, et notre savoir, bien fragile. »
Nicholas Taleb, Le cygne noir, la puissance de l’imprévisible.
OBJECTIFS
Repérer ses points forts et pouvoir les activer en situation de transformation
Élaborer des scénarios de changement pour renforcer son adaptabilité
Étape 1
Présentation des 4 points du manager (selon de Waehle) dans un contexte de changement
Étape 2
Matérialisation en groupe des dérives propres à chacun dans les processus qu’il a à charge
Étape 3
Description en sous-groupes de situations probables et problématiques à court-terme, et les solutions à y apporter, suivie d’une mise en commun des blocages et dérives et actions pour les dépasser
Étape 5
Initiation à la théorie du Cygne Noir et illustration par des exemples historiques pertinents : l’histoire du Titanic – La Grande Armade (Grande-Bretagne au XVIIème siècle)
Étape 6
Identification de leurs Cygnes Noirs et présentation de groupe des résultats
Étape 7
Travail et résolution de scénarios de changements propres aux équipes en place.
Étape 8
Synthèse
LES RESULTATS
Un plan d’action et des zones de vigilance identifiées
Des outils et des attitudes pour développer l’attention et la conscience face au risque et à l’incertitude
« La connaissance progresse en intégrant en elle l’incertitude, non en l’exorcisant. »
Edgar Morin
Sur la même thématique : Séminaires d'inspiration / action
