Accompagnements

À la une

Face à l’incertitude, comment résister à ses aveuglements et repérer ses cygnes noirs?
Rêve, co-construction, communication et matérialisation
Le défi des impossibles sur l’île d’Ouessant
Innover dans son leadership, surtout quand cela change


Cycles de transformation

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

CYCLE 1 : DU MANAGER ANIMATEUR AU MANAGER COLLABORATIF

Avec ce cycle de 4 sessions, l’objectif est de permettre au manager de comprendre les mécanismes de l’intelligence collective, dans une situation déstabilisante et/ ou de changement. Il saura activer les leviers en sa possession pour accompagner ses équipes à développer leur créativité et leur...

7.5 jours (3x2 jrs & 1x1.5 jr)

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

CYCLE 2 : DU MANAGER EXPERT AU MANAGER COACH

La promesse de ce cycle consiste à approfondir la connaissance de ses propres motivations, de comprendre les modes mentaux utilisés dans des processus de changement par ses collaborateurs (et notamment les mécanismes de résistance).
Avec l’aide de Léonard de Vinci, le manager saura...

6 jours (3x2 jrs)

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

CYCLE 3 : LES CINQ DEFIS DU MANAGER

Ce cycle se propose de revisiter les 5 actions clés du manager en s’inspirant des bâtisseurs de cathédrales, de Mandela, de François 1er, de De Gaulle et de Churchill : des mentors capables de transmettre connaissance et outils..

5 soirées (de 17h à 20h)

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

CYCLE 4 : FACE AUX MUTATIONS

Ce cycle vise à expérimenter les différentes étapes d’un changement : ce qui nous pousse à résister, ce qui nous empêche de voir le changement comme une opportunité et enfin les leviers adaptatifs dont nous disposons pour agir.

4 sessions (3x0.5 jr & 1x1 jr)

Séminaires d'inspiration / action

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

  • accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
  • leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

  • Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

 

Expérimentation d’une cordée en altitude

Face aux challenges à relever et aux changements voulus ou subis, il est nécessaire aux équipes de surpasser leurs peurs et craintes afin de contourner favorablement les obstacles. Via l’histoire et la pratique de l’alpinisme, les participants expérimenteront concrètement l’expérience...

2 jours
Massif du Mont blanc

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

  • accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
  • leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

  • Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

 

Face à l’incertitude, comment résister à ses aveuglements et repérer ses cygnes noirs?

« Avant la découverte de l’Australie, l’Ancien Monde était convaincu que tous les cygnes sans exception étaient blancs – croyance d’autant plus inattaquable qu’elle semblait entièrement confirmée par des preuves empiriques. La vue du premier cygne noir dut donc être une surprise intéressante...

1 jour
Belfast

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

  • accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
  • leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

  • Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

 

Rêve, co-construction, communication et matérialisation

« Tout est possible dans les moments exceptionnels, à condition que l’on soit prêt, que l’on ait un projet clair à l’instant où tout est confus. » et « Nous ne coalisons pas des États, nous unissons des hommes ! », Jean Monnet

2 jours
Bruxelles ou la maison de Jean Monnet (Yvelines-France)

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

  • accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
  • leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

  • Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

 

Le défi des impossibles sur l’île d’Ouessant

« Qui voit Ouessant, voit son sang ». Ce vieil adage révèle la difficulté quotidienne à vivre à Ouessant ou à traverser ses eaux. Chaque année des vents violents de plus de 180 km/h balaie l’île, causant six à sept grands naufrages. Face à ces risques, les Ouessantins ont organisé une chaine...

1,5 jours
île d’Ouessant

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

  • accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
  • leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

  • Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

 

Innover dans son leadership, surtout quand cela change

Via ces trois leaders, les participants seront invités à réfléchir collectivement autour des questions « Qu’est-ce que diriger ? » et « Quels sont les ingrédients pour être un leader efficace ? »

1 jour
Palais national de Fontainebleau

Outils d'accompagnement

Les outils d’accompagnement pour faire émerger leur vision du futur

Construire son futur, c’est comme bâtir une cathédrale... Découvrez la cathédrale 2.0

En s’inspirant de l’exemple des bâtisseurs de cathédrale au XIIe siècle, qui vont impulser un changement majeur en créant l’Europe des cathédrales, clarifiant collectivement leur vision...