Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

Ces cycles ont pour objectifs :

• De permettre aux managers une meilleure connaissance de leurs ressources et d’identifier leurs points forts
• De maitriser techniques et outils pour stimuler la créativité et l’innovation de leurs équipes
• D’adopter une posture mentale agile et sereine pour gagner en efficacité individuelle et collective
• D’activer des changements comportementaux des managers dans un contexte de transformation

Les spécificités de ces cycles :

• Une pédagogie décalée et innovante en utilisant l’analogie historique et/ou la biosystémie pour créer surprise, motivation et engagement des participants
• Une approche transdisciplinaire car nous avons la conviction que l’accélération des mutations nécessite des croisements d’intelligence, d’expertises et de compétences : maillage de pédagogue, philosophe, ethnologue, docteur en neuroscience, entrepreneur, professeur d’université, etc..
• Une expérimentation concrète, et une mise en action de tous les participants : clés dans l’efficacité de l’accompagnement

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

• accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
• leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

• Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

• accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
• leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

• Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

• accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
• leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

• Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

• accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
• leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

• Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement

Ce sont des séminaires (de 1 à 2 journées) qui interviennent en complément, ou en amorce d’un processus de changement stratégique. Conçus comme des phases de réflexion et d’impulsion, ils se positionnent en amont ou au tout début d’un changement organisationnel qui va impacter toute l’entreprise.

objectifs de ces séminaires :

• accélérer la prise de conscience des collaborateurs des enjeux du changement qui se profile
• leur donner des références culturelles managériales pour affronter cette période d’instabilité

parti-pris pédagogique :

• Utiliser des analogies historiques et culturelles pour faciliter les appropriations des ingrédients intemporels du changement