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Devenir un manager influent

L’efficace stratégie de Gandhi au service des managers

Infos techniques

14 heures sur 2 jours
8 à 12
8 500 € HT
En intra-entreprise
Chaque intervention est adaptée à votre demande.

Gandhi, personnage complexe, a laissé une trace profonde dans l’histoire humaine, traversant avec douceur un siècle de barbarie. Par une longue série de mutations, il saura influencer plus de 300 millions de personnes et conduire L’Inde vers l’indépendance. Grâce à cette formation, vous découvrirez ses méthodes de communication assertive et convaincante.

Pour qui

  • Toute personne en situation de management, avec une expérience même modeste
  • Toute personne réalisant un management transverse et/ou à distance

Prérequis

Aucun

Objectifs

  • Identifier les différentes techniques d’influence
  • Développer une communication positive et bienveillante

Durée

14 heures

étapes

Jour 1

  • Découvrir par une technique collaborative (le World Kfé) les ingrédients nécessaires pour être un manager influent  
  • Immersion dans un exemple de leadership influent avec le parcours du Mahatma Gandhi, lors du lancement de la négociation de l’indépendance avec L’Inde : jeu de rôle sur la base du challenge suivant : « Comment poser les bases d’une influence durable quand on est en situation défavorable de rapports de forces ? »
  • Les leviers d’une influence positive et durable selon Gandhi : le processus de clarification identitaire de Gandhi

Jour 2

  • Transposition de sa technique d’influence en environnement hostile au sein de leur situation managériale jusqu’à un plan d’action individuel
  • Découverte et application de la méthode de communication efficace et positive et application à un cas pratique

délais d'accès

Sous 30 jours après validation du contrat.

méthodes mobilisées

  • Supports pédagogiques : Présentation powerpoint, vidéos, carnet de suivi
  • Jeux de formation : Mise en situation, jeux de rôles, serious game
  • Livre d’Irène Rousseau « Influencer comme Gandhi » (Eyrolles)

Modalités

  • Questionnaire de prépositionnement en amont de la formation
  • Questionnaire formatif à l’issue de chaque séquence
  • Questionnaire sommatif en fin de formation. Il permet de dresser le bilan des connaissances et des compétences

Accessibilité

Adaptation de la formation aux différentes formes de handicap. Un entretien en amont est nécessaire avec notre référent handicap.

Sur la même thématique : Management d'équipe